Objectif :

• Savoir reproduire en situation réelle la méthode d’analyse des postes de travail
• Répertorier les postes par famille et par catégorie
• Reconnaître et répertorier les postes spécifiques
• Reconnaître et répertorier les postes stratégiques
• Hiérarchiser les postes au sein des diverses catégories socio professionnelles
• Reproduire sur le terrain la démarche conduisant à la confection des fiches de postes

Public concerné :

• Directeurs des structures des RH
• Chefs de département
• Chefs de service
• Cadres en fonction dans les structures GRH
• Staffs de directions générales
• Toute personne concernée ou et intéressée par le thème

Programme :

• Introduction
• Réflexion sur l’organisation de l’entreprise de quelques définitions
• Les concepts clés de l’analyse de l’emploi
• Cycles de management
• Rôle des postes de travail dans la GRH et l’organisation
• L’analyse des postes de travail : différentes méthodes
• Finalités d’un poste de travail
• La méthode des 4M
• L’évaluation des postes de travail
• Clarification des rôles et des responsabilités
• Exemples de finalités d’un poste de travail selon la méthode des 4m
• De la logique de postes à la logique des compétences
• Principes et méthodes de classification des postes

Durée : 05 jours

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